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戴森设计大奖(James Dyson Award ) 宣布马来西亚赛区得奖名单，亚太科技大学（APU）设计作品“Brikoole” 通过breatheable bricks 减少使用A/C 从中脱颖而出，夺得全国总冠军。该大学的这支获胜团队是由23岁的张志健与22岁的吴嘉骏组成，设计灵感借鉴古代的智慧以及自然通风系统，例如白蚁丘、风塔和萨尔萨比尔喷泉，从而应对日益增长的能源消耗和电力需求问题。
这个可嵌入建筑结构内部的冷却系统，能够达到通风散热效果。在热带国家如马来西亚，有助将温度降低多达6.2摄氏度，使到室内温度从摄氏37度降至摄氏31度。APU发文告指出，建筑物消耗全球总能量的40%，到2030年时预计会增至50%，上述设计是透过控制气流和蒸发冷却的方法来降低室内温度，完全不必采用外部能源，进而减少因电费暴涨而影响家庭财况。
戴森设计大奖是一项国际设计比赛，鼓励年轻工程师开发解决方案来应对现实世界的挑战。作为马来西亚赛区的总冠军，Brikoole赢得RM29300奖金，以支持其进一步的开发和商业化过程，包括将原型材料从当前的木质PLA网格，改进为更高效的3D打印陶瓷内部结构。
那问题来了，如果你像他们一样打造了自己的Minimum Viable Product (MVP)后，你会如何继续scale 它，让它越做越大呢？
Bong: 需要在同个时间进行不同的环节让“产品”能够在市场上生存，除了要注册专利之外，接下来的市场测试和融资是需要共同进行，让市场接受和优化商品，同时拿到市场数据去说服企业投资。
最重要的是，如何帮商品包装，赋予商品好的故事，让商品“被看见”，让需求者看见商品的价值与存在
Jay: 成功后不止一件事情，需要parallel 进行多项，专利申请和地域 demand 进行分析和测试。这个不会是end consumer product而已
Joshua: 有了MVP，我认为可以把公司的未来做更详细的策划，比如合伙人需要了解对彼此的期望和未来计划。一旦伙伴们同心，这样以来可以有个稳的基础建立公司， 下一二三步也会更清楚。 比如如果需要钱来发展产品到更成熟一点和制造，就要融资。 如果产品够好了，需要保护，就要申请专利等等。 公司基础要打好，就像大树的根，才能坚强面对未来风风雨雨。
Bong: 专心优化商品，让商品能够普及化以及简单被使用。当然最现实的问题是，要如何去说服民众使用，如何去让投资者进来，让商品持续保有能见度和商机.
Jay: 推动硬需求地域的交易和持续性使用热度造势后，进行产品分阶.
Joshua：如果这是我的公司，我会先去找一些建筑师配合，做几个实际展示和产品进化。这样可以有实际的反馈和可以建立未来顾客。产品优化也会影响生产线运作，毕竟小批产量和大批量产是不一样的。有了实际展示，可以利用它招多一些客人与投资者，进入大产量与售卖。
Bong：市场是否会买单关键是，商品是否是民众所需（无论是大众或小众商品）。只要有客群，只要有潜力，任何的新创都有可能成为我们的日常用品。不要去小看任何一件新创，因为所谓的潜力，市场价值都是需要靠不同的单位一起的构思与运作，让新创能够在市场上占有一席之地。
Jay：终端用户市场应该比较难买单，但是基建类（政府）（硬需），或者设计/度假村/海边酒店等（资本，实际实用设计语言）会是他们的主要收入吧。好的新创不只是解决问题而已，而是要实打实被需要和能创造利润。
Joshua：每个新创都会有一些相信产品潜能的早期采用者，所以需要和这班志同道合者一起创造市场认知与认可。虽然有【相信组】，也会遇到更多有【质疑组】， 所以新创新要说服更多人相信到一个阶段产品变成主流产品。 到了这个阶段，大众市场就不用太多说服力也会买单。
